中國家居建材流通業的龍頭企業之一
中國市場知名商業品牌之一
為及時總結分公司人力行政培訓心得,促進培訓成果轉化,使辦公室人力行政專員能夠及時了解到如何提高工作效率及成果,安徽分公司六安店辦公室主任在進行培訓后回到工作崗位,立即將自己培訓所得與部門員工轉訓分享,轉訓內容包括微校投稿要點、辦公室工作分工、內部接待與商務禮儀。潘主任表示,希望部門員工能夠在日常工作中善于總結,有效溝通,共同進步。
一、微校投稿要點
潘主任就辦公室近一年的微校投稿明細做了簡單總結。對比上榜與落榜的微校稿件,我們會發現,在投稿過程中要善于利用熱點信息,語言清晰明了,圖片高清漂亮,注意實效性,上榜的機會就會高。平時沒有活動或培訓時,身邊的素材隨處可見,要懂得善于利用微校平臺宣傳店面,撰寫時應樹立端正的態度,一次次嘗試的過程中會讓自己不斷進步。
二、部門分工明細
潘主任針對辦公室日常分工做了詳細講解,如何有效分工,提高辦事效率,潘主任認為,“用人所長,容人所短”了解員工性格是一件重要的事情,將合適的人放在合適的崗位,才能實現人崗匹配。潘主任表示此次培訓所學,高度認同日常工作應有計劃的開展,隨即啟用釘釘日志,每天工作應有計劃和反饋,提高辦公效率。最后潘主任表示,部門內應多交流,工作內容輪換會提高員工的綜合能力。
三、禮儀與接待
“人無禮則不立,事無禮則不成”,良好的禮儀形象是企業文化和個人內涵的外在體現,是助力企業健康發展的基本因素。日常接待作為辦公室工作之一,潘主現場演示并強調,日常辦公待人接物,要注意言行舉止,注意細節。因為我們在工作中并不是代表自己,而是“居然人”,良好的禮儀素質能夠提高我們的滿意度與美譽度,樹立企業良好形象,最終增加企業的經濟和社會效益。
通過此次培訓學習,辦公室會學以用致,努力做到工作要提前想,管的寬,做的細,監督到位,做好公司內勤后盾。重視提高員工的綜合素質,成為一崗多能型人才,為居然之家的發展儲備力量,與居然攜手共贏。