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回望2018，展望2019。為強化各部門人員的責任和目標意識，深化居然之家團隊的核心競爭力，提高各部門間的協作關系，居然之家合肥長江東路店各部門于今天下午組織了2018年終工作述職會，各部門人員對2018年各自部門工作做出了深刻的分析與總結，發現問題，得出經驗教訓，展望屬于2019年的美好未來。

長江東路店總經理薛超對此高度重視，叮囑各部門負責人及全體員工務必將進一步提升對各自崗位的工作認識，評價了各部門2018年的工作開展情況，要求各部門實事求是的總結部門工作中的優缺點，以責任結果為導向，明確2019年工作的方向。

在薛總的帶領下，居然之家合肥長江東路店年終工作總結會于下午13:00正式開始，由各部門負責人對2018年工作進行總結。

首先，由居然之家合肥長江東路店家居管理部經理楊洋對2018年部門工作進行總結；在過去的一年里，家居管理部在公司領導的正確指引及全體同仁的努力和支持下，嚴格按照相關管理規定落實店面管理，圓滿完成2018年招商及銷售目標，規劃了2019年家居管理部迎接新挑戰的工作方向，同時帶領家居管理部全體同仁全力拼搏，達成集團交于的各項指標。

隨后，建材&營銷負責人余培遠對2018年部門工作進行了總結；并向大家講述了2019年營銷活動整體方向和計劃，深耕社區、高額投入、全員營銷，整合各項優勢資源，以提升商戶銷售為目標，保證各項營銷動作穩步落地，在合肥市場打出居然風范。

家具負責人陳瑞對2018年部門工作完成情況進行總結；并強調2019年的重點在優化品牌結構，致力于打造合肥市家具行業領頭羊。

營銷專員張昭對2018年社區開發工作進行總結；詳細說明了我店開業至今社區開發工作，重點闡述了社區店工作推進情況；同時針對合肥市2019年新交房市調數據做了分析說明，闡述了新一年度社區開發工作計劃，聯合商戶、積極推進，深入挖掘社區營銷潛力。

辦公室主任張成龍對2018年部門工作完成情況進行總結；并表示2019年將充分發揮組織協調作用，做好總經理的助手同時加強基礎管理與制度建設，最大化調動員工積極性，加強精細化工作流程梳理，從細節處提高員工工作效率。

財務部經理翟陽陽對2018年部門工作進行總結；對2018年我店的各項指標完成情況進行了說明，同時針對財務部做的不足的地方進行了分析，并對2019的工作進行展望。

物業部經理李偉對2018年部門工作進行總結；2019年物業部將始終堅守安全第一，全力打造一支保障有力、服務至上、執行高效的物業團隊，確保全年安全管理無事故。并緊跟集團向大家居邁進發展戰略和分公司的連鎖步伐，繼續群策群力，為長江東路店的經營保駕護航，為安徽分公司的發展加油助力！

最后，居然之家合肥長江東路店總經理薛超先生客觀公正的評價了2018年各部門工作；對各部門的工作成績給予了肯定，同時對各部工作的不足給予指正；強調了2019年我店工作將以營銷工作為核心，部門間應高效配合、加強店面管理、提升服務意識。2019年將是一個新的開始，機會與挑戰并存，希望全體員工打起精神，煥新出發，全力以赴！

2018年的年終述職已經圓滿結束，但是我們的奮斗還沒有結束。以終為始，腳踏實地，將每一件小事都當作大事來辦，積極發揮主觀能動性，再忙也要出精品，才能將事情辦一件成一件，一步一個腳印，全體同仁攜手并肩，讓居然之家合肥長江東路店崛起成為合肥最好的家居建材賣場！